Mayor rendimiento de las ventas<\/h3>\n\n
La gesti\u00f3n activa del inventario le permite asegurarse de que sus productos est\u00e9n siempre disponibles para la compra. Al supervisar los niveles de inventario, puede evitar posibles roturas de existencias, mantener una cadena de suministro sana y aprovechar las oportunidades de venta sin interrupciones.<\/p>\n\n
Mantener la elegibilidad de la Buy Box<\/h3>\n\n
Como bien sabr\u00e1s, la Buy Box<\/a> es una caracter\u00edstica codiciada en Amazon que influye significativamente en las ventas. La gesti\u00f3n continua del inventario le ayuda a cumplir las m\u00e9tricas de rendimiento de Amazon, como la velocidad de cumplimiento y las tasas de pedidos defectuosos<\/a>, que son factores cruciales para la elegibilidad de Buy Box. Si se mantiene al tanto de su inventario, puede aumentar sus posibilidades de ganar la Buy Box y conseguir m\u00e1s ventas.<\/p>\n\n Como Amazon cobra tasas por almacenar el inventario<\/a> en sus centros de cumplimiento, estas tasas pueden acumularse muy r\u00e1pidamente si el inventario no se gestiona de forma eficiente. Al realizar un seguimiento de los niveles de inventario y ajustarlos en funci\u00f3n de la demanda, puede minimizar los costes de almacenamiento evitando las tasas de almacenamiento por exceso de inventario y optimizando los \u00edndices de rotaci\u00f3n de inventario.<\/p>\n\n Las roturas de stock se producen cuando el inventario se agota antes de que lleguen nuevas existencias, lo que supone una p\u00e9rdida de ventas y un da\u00f1o potencial para su reputaci\u00f3n. Una gesti\u00f3n eficaz del inventario ayuda a evitar las roturas de existencias al proporcionar informaci\u00f3n sobre los niveles de inventario y la velocidad de las ventas, lo que le permite reordenar las existencias a tiempo y satisfacer la demanda de los clientes sin interrupciones.<\/p>\n\n Al evitar el exceso de existencias y la inmovilizaci\u00f3n de capital en exceso de inventario, puede asignar los recursos de manera m\u00e1s eficiente, invertir en iniciativas de crecimiento y mejorar el rendimiento financiero general de su empresa. Por el contrario, la falta de existencias puede provocar la p\u00e9rdida de oportunidades de venta y la insatisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n\n *Actualizaci\u00f3n 2024: Tasa de inventario de bajo nivel*<\/strong><\/em><\/p>\n\n A partir de enero de 2024, Amazon introdujo la tarifa de inventario de bajo nivel que se aplica a su cuenta si con frecuencia almacena cantidades insuficientes de cualquier SKU. Esta medida tiene por objeto garantizar que los vendedores mantengan existencias adecuadas de sus art\u00edculos, evitando as\u00ed situaciones de \u00abfalta de existencias\u00bb y mejorando la experiencia de los compradores con una disponibilidad m\u00e1s constante.<\/strong><\/p>\n\t\t Como puede ver, manejar de forma competente su inventario de Amazon no s\u00f3lo puede mejorar las operaciones de su negocio, sino tambi\u00e9n llamar la atenci\u00f3n de Amazon en cuanto a su capacidad para vender y reponer productos con rapidez. Esto, a su vez, puede impulsar sus m\u00e9tricas de vendedor, aumentando sus posibilidades de ganar el buz\u00f3n de compra frente a otros vendedores y, en \u00faltima instancia, conducir a mayores ventas. <\/p>\n\n He aqu\u00ed 6 consejos que le ayudar\u00e1n a gestionar y mejorar su inventario.<\/p>\n\n La mayor\u00eda de los vendedores de Amazon recomiendan mantener un inventario de aproximadamente 60 d\u00edas para garantizar un suministro constante que cubra el volumen de ventas previsto. <\/p>\n\n Esto no s\u00f3lo ayuda a evitar el exceso de existencias, sino que tambi\u00e9n previene la temida situaci\u00f3n de quedarse sin existencias. Para medir su volumen de ventas con precisi\u00f3n, es aconsejable utilizar los informes de inventario de Amazon y supervisar de cerca su tasa de ventas (el porcentaje de inventario que se vende en un per\u00edodo espec\u00edfico). <\/p>\n\n Adem\u00e1s, es vital tener en cuenta la antig\u00fcedad del inventario, ya que Amazon considera que los productos con m\u00e1s de 90 d\u00edas de suministro o al menos una unidad con m\u00e1s de 90 d\u00edas de antig\u00fcedad son exceso de inventario. Amazon anima a que los productos entren y salgan en un plazo de 90 d\u00edas, ya que el exceso de existencias puede repercutir en su puntuaci\u00f3n IPI (\u00cdndice de Rendimiento de Inventario) y puede dar lugar a tarifas de almacenamiento a largo plazo, especialmente si utiliza el programa FBA de Amazon.<\/p>\n\n Pongamos un ejemplo: ha analizado los datos hist\u00f3ricos de ventas y las tendencias del mercado para ver la demanda de sus accesorios electr\u00f3nicos. <\/em><\/p>\n\n Bas\u00e1ndose en esto, determina que necesita mantener un m\u00ednimo de 1.000 unidades en stock en todo momento para cubrir 60 d\u00edas de ventas.<\/p>\n\n A continuaci\u00f3n, se comunica con su proveedor, que tiene un plazo de 30 d\u00edas para fabricar y entregar los accesorios. Entonces tendr\u00e1 que negociar con el proveedor para acelerar los plazos de entrega mejorando los plazos de producci\u00f3n y env\u00edo.<\/p>\n\n Calcula un nivel de existencias de seguridad de 200 unidades para tener en cuenta la variabilidad de la demanda y los posibles retrasos en la cadena de suministro, por lo que tiene un punto de pedido de 800 unidades, lo que desencadena un pedido de reposici\u00f3n cuando el nivel de inventario cae por debajo de este umbral.<\/p>\n\n A continuaci\u00f3n, se programan pedidos de reposici\u00f3n con el proveedor cada 60 d\u00edas para mantener un flujo constante de existencias.<\/p>\n\n Esto, por supuesto, variar\u00e1 en funci\u00f3n de los productos que venda.<\/p>\n\n Esta s\u00f3lida colaboraci\u00f3n con su proveedor garantiza la rendici\u00f3n de cuentas, un flujo constante de suministros, el intercambio de informaci\u00f3n sobre el mercado y la preparaci\u00f3n para afrontar retos imprevistos. Adem\u00e1s, abre las puertas a negociaciones sobre condiciones favorables, como puntos de pedido, cantidades m\u00ednimas de pedido o plazos de entrega acelerados en periodos de gran demanda. <\/p>\n\n Para mantener en movimiento esta parte de la cadena de suministro, lo mejor es establecer reuniones peri\u00f3dicas, ya sean semanales o quincenales. Estas importantes reuniones sirven para que tanto usted como su proveedor est\u00e9n bien informados sobre cualquier posible fluctuaci\u00f3n en la demanda de sus productos, incluidas las pr\u00f3ximas promociones o eventos de ventas online como Prime Day o Black Friday.<\/p>\n\n En tales situaciones, es posible que a menudo se enfrente al dilema de mantener la velocidad de sus ventas y, al mismo tiempo, garantizar una cobertura de existencias suficiente hasta la reposici\u00f3n. Para que sigan entrando ingresos es necesario disponer de existencias listas para enviar. Aqu\u00ed es donde herramientas como Repricer<\/a> pueden ayudar. <\/p>\n\n Repricer puede ajustar estrat\u00e9gicamente el precio de sus productos para que su estrategia de precios sea menos competitiva. Hacer esto puede resultar en menos ventas y puede parecer contrario a la intuici\u00f3n, sin embargo, sirve al prop\u00f3sito cr\u00edtico de extender su inventario restante hasta que lleguen nuevas existencias. <\/p>\n\n Al ralentizar deliberadamente las ventas durante una escasez, puede evitar que se agoten las existencias, evitando las consecuencias asociadas, como perder la Buy Box o, peor a\u00fan, perjudicar sus m\u00e9tricas de vendedor.<\/p>\n\n El exceso de existencias inmoviliza capital, genera costes de almacenamiento y supone un riesgo de obsolescencia. Al racionalizar los niveles de inventario y minimizar cualquier exceso, puede asignar los recursos de forma m\u00e1s eficiente, reducir los costes de transporte y liberar capital circulante para otros aspectos cr\u00edticos de su negocio. <\/p>\n\n Ofrezca promociones<\/a> o descuentos para estimular la demanda de las existencias de baja rotaci\u00f3n. S\u00ed, puede que no obtenga tantos beneficios, pero cambiar\u00e1 el inventario r\u00e1pidamente y aumentar\u00e1 su cuenta de resultados. Se trata de un paso necesario para mejorar la gesti\u00f3n del inventario, pero puede ser un arma de doble filo. Por un lado, manteniendo un stock de reserva y anticip\u00e1ndose a los aumentos inesperados de la demanda, como el Prime Day o si un producto que vendes se ha vuelto viral de repente en las redes sociales, necesitas asegurarte de que tienes el suministro disponible para satisfacer los pedidos de los clientes r\u00e1pidamente, evitando que se agoten las existencias.<\/p>\n\n Sin embargo, en el lado opuesto, tener un exceso de inventario que permanece almacenado puede resultar costoso. No s\u00f3lo inmoviliza capital, sino que tambi\u00e9n genera gastos de almacenamiento adicionales, sobre todo si utiliza servicios como FBA. Lograr el equilibrio adecuado entre preparaci\u00f3n y exceso de existencias es dif\u00edcil, pero clave.<\/p>\n\n La utilizaci\u00f3n de software de gesti\u00f3n de inventarios como Linnworks<\/a> puede mejorar significativamente la eficiencia y la eficacia de la gesti\u00f3n de su inventario. Ofrece una serie de ventajas que contribuyen a agilizar la gesti\u00f3n del inventario, como:<\/p>\n\n Visibilidad en tiempo real<\/strong>: Proporciona visibilidad actual de sus niveles de existencias, ayud\u00e1ndole a mantenerse informado sobre la cantidad y el estado de cada producto en cada momento. As\u00ed se eliminan las conjeturas y se reduce el riesgo de que se agoten las existencias o de que haya un exceso de ellas.<\/p>\n\n Automatizaciones de seguimiento<\/strong>: Automatice diversas tareas relacionadas con el inventario, como la actualizaci\u00f3n de los niveles de existencias, la generaci\u00f3n de pedidos de compra y la gesti\u00f3n de los puntos de pedido. Esto ahorra una enorme cantidad de tiempo y minimiza los errores humanos.<\/p>\n\n Previsi\u00f3n<\/strong> de la demanda: Muchas herramientas de gesti\u00f3n de inventarios incluyen caracter\u00edsticas de previsi\u00f3n de la demanda, utilizando datos hist\u00f3ricos y tendencias para ayudarle a tomar decisiones informadas sobre los niveles de existencias y las cantidades de reorden.<\/p>\n\n Estas son s\u00f3lo algunas de las caracter\u00edsticas clave que ofrecen los sistemas de gesti\u00f3n de inventario, sin embargo, ofrecen una amplia gama de beneficios adicionales para ayudarle a gestionar eficazmente su inventario.<\/p>\n\n Como puede ver, gestionar eficazmente su inventario no consiste simplemente en reducir los gastos de almacenamiento; puede mejorar significativamente la trayectoria de su negocio manteniendo o logrando mejores m\u00e9tricas de venta, lo que en \u00faltima instancia impulsa las ventas y asegura m\u00e1s Buy Boxes. <\/p>\n\n Gestionar el inventario consiste en ser proactivo y anticiparse a los cambios en la demanda de productos, manteni\u00e9ndose informado de los cambios del sector, como las interrupciones del transporte, las huelgas nacionales o internacionales o las tensiones geopol\u00edticas, que pueden repercutir en toda la cadena de suministro.<\/p>\n\n Utilizar Repricer.com para la gesti\u00f3n de sus precios puede garantizarle que mantendr\u00e1 existencias suficientes hasta la reposici\u00f3n, y que estar\u00e1 listo para optimizar las ventas y los beneficios cuando est\u00e9 totalmente reabastecido. Pru\u00e9belo hoy mismo con una prueba gratuita de 14 d\u00edas<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n Ser un vendedor FBA requiere que gestione eficazmente su inventario a medida que entra y sale de los almacenes de Amazon. Esta tarea por s\u00ed sola requiere una atenci\u00f3n constante y puede ser dif\u00edcil de supervisar 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana. En este art\u00edculo, exploraremos estrategias para mejorar y simplificar la […]<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":22856,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-23074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"yoast_head":"\nMinimizar los costes de almacenamiento<\/h3>\n\n
Evitar la falta de existencias y la p\u00e9rdida de ventas<\/h3>\n\n
Mejora del flujo de caja<\/h3>\n\n
M\u00e1s informaci\u00f3n sobre Repricer:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
6 consejos para gestionar correctamente su inventario FBA<\/h2>\n\n
1. Mantener existencias para unos 60 d\u00edas<\/h2>\n\n
![\"mantener](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keep-60-days-worth-of-inventory.png\")
<\/figure>\n\n2. La comunicaci\u00f3n coherente con su proveedor es crucial<\/h2>\n\n
![\"mantenga](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keep-up-communication-with-your-supplier.png\")
<\/figure>\n\n3. Reduzca la demanda de su producto si se queda sin existencias<\/h2>\n\n
![\"automatización](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/stock-cover-automation.png\")
<\/figure>\n\n4. Reducir el exceso de existencias que no se venden<\/h2>\n\n
5. Planificar lo inesperado<\/h2>\n\n
6. Utilizar software de gesti\u00f3n de inventarios<\/h2>\n\n
![\"utilizar](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/use-inventory-management-software.png\")
<\/figure>\n\nReflexiones finales<\/h2>\n\n
![\"repricer](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/repricer-start-trial-buy-box-cta-1024x310.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"