Aumento delle prestazioni di vendita<\/h3>\n\n
La gestione attiva dell’inventario vi permette di garantire che i vostri prodotti siano sempre disponibili per l’acquisto. Monitorando i livelli di inventario, \u00e8 possibile prevenire potenziali esaurimenti di scorte, mantenere una catena di approvvigionamento sana e sfruttare le opportunit\u00e0 di vendita senza interruzioni.<\/p>\n\n
Mantenere l’idoneit\u00e0 alla Buy Box<\/h3>\n\n
Come forse saprete, la Buy Box<\/a> \u00e8 un’ambita funzione di Amazon che influenza in modo significativo le vendite. La gestione continua dell’inventario aiuta a soddisfare le metriche di performance di Amazon, come la velocit\u00e0 di evasione e il tasso di difettosit\u00e0 degli ordini<\/a>, che sono fattori cruciali per l’idoneit\u00e0 alla Buy Box. Tenendo sotto controllo l’inventario, \u00e8 possibile aumentare le possibilit\u00e0 di aggiudicarsi la Buy Box e di incrementare le vendite.<\/p>\n\n Poich\u00e9 Amazon addebita le spese per lo stoccaggio delle scorte<\/a> nei suoi centri di adempimento, queste spese possono accumularsi molto rapidamente se le scorte non sono gestite in modo efficiente. Tenendo sotto controllo i livelli di inventario e regolandoli in base alla domanda, \u00e8 possibile ridurre al minimo i costi di stoccaggio evitando le spese di stoccaggio in eccesso e ottimizzando i tassi di rotazione delle scorte.<\/p>\n\n Gli stockout si verificano quando l’inventario si esaurisce prima dell’arrivo di nuove scorte, con conseguente perdita di vendite e potenziali danni alla vostra reputazione. Una gestione efficace dell’inventario aiuta a prevenire gli stockout fornendo Approfondimenti sui livelli di inventario e sulla velocit\u00e0 delle vendite, consentendo di riordinare le scorte in modo tempestivo e di soddisfare la domanda dei clienti senza interruzioni.<\/p>\n\n Evitando di accumulare scorte e di vincolare il capitale in eccesso, \u00e8 possibile allocare le risorse in modo pi\u00f9 efficiente, investire in iniziative di crescita e migliorare le prestazioni finanziarie complessive dell’azienda. Al contrario, un approvvigionamento insufficiente pu\u00f2 portare alla perdita di opportunit\u00e0 di vendita e all’insoddisfazione dei clienti.<\/p>\n\n *Aggiornamento 2024: tassa sull’inventario di basso livello*<\/strong><\/em><\/p>\n\n A partire da gennaio 2024, Amazon ha introdotto la tariffa di basso livello per l’inventario, che viene applicata al vostro account se avete spesso quantit\u00e0 insufficienti di qualsiasi SKU. Questa misura mira a garantire che i venditori mantengano scorte adeguate dei loro articoli, evitando cos\u00ec scenari di “out-of-stock” e migliorando l’esperienza degli acquirenti con una disponibilit\u00e0 pi\u00f9 costante.<\/strong><\/p>\n\t\t Come si pu\u00f2 notare, una gestione efficiente dell’inventario di Amazon non solo pu\u00f2 migliorare le operazioni commerciali, ma pu\u00f2 anche attirare l’attenzione di Amazon sulla vostra capacit\u00e0 di vendere e rifornire rapidamente i prodotti. Questo, a sua volta, pu\u00f2 incrementare le metriche del venditore, aumentando le possibilit\u00e0 di aggiudicarsi la Buy Box rispetto ad altri venditori e, in ultima analisi, portare a maggiori vendite. <\/p>\n\n Ecco 6 consigli per aiutarvi a gestire e migliorare il vostro inventario.<\/p>\n\n La maggior parte dei venditori Amazon raccomanda di tenere a disposizione un inventario di circa 60 giorni per garantire una fornitura costante che copra i volumi di vendita previsti. <\/p>\n\n In questo modo non solo si evita un eccesso di scorte, ma si previene anche il temuto scenario dell’esaurimento delle scorte. Per valutare con precisione il volume delle vendite, \u00e8 consigliabile utilizzare i rapporti sull’inventario di Amazon e monitorare attentamente il tasso di sell-through (la percentuale di inventario venduta in un determinato periodo). <\/p>\n\n Inoltre, \u00e8 fondamentale prestare attenzione all’et\u00e0 dell’inventario, poich\u00e9 Amazon considera i prodotti con pi\u00f9 di 90 giorni di fornitura o almeno un’unit\u00e0 con pi\u00f9 di 90 giorni di et\u00e0 come inventario in eccesso. Amazon incoraggia i prodotti a entrare e uscire entro un periodo di 90 giorni, in quanto un eccesso di scorte pu\u00f2 avere ripercussioni sul punteggio IPI (Inventory Performance Index) e pu\u00f2 comportare spese di stoccaggio a lungo termine, in particolare se si utilizza il programma FBA di Amazon.<\/p>\n\n A titolo di esempio, diciamo che avete analizzato i dati storici delle vendite e le tendenze del mercato per vedere la domanda dei vostri accessori elettronici. <\/em><\/p>\n\n Su questa base, si stabilisce che \u00e8 necessario mantenere sempre un minimo di 1.000 unit\u00e0 in magazzino per coprire 60 giorni di vendite.<\/p>\n\n Si comunica quindi con il fornitore, che ha un tempo di consegna di 30 giorni per produrre e consegnare gli accessori. Dovrete quindi negoziare con il fornitore per accelerare i tempi di consegna migliorando i programmi di produzione e di spedizione.<\/p>\n\n Calcolate un livello di scorta di sicurezza di 200 unit\u00e0 per tenere conto della variabilit\u00e0 della domanda e dei potenziali ritardi nella catena di fornitura e quindi avete un punto di riordino di 800 unit\u00e0, che attiva un ordine di rifornimento quando il livello delle scorte scende al di sotto di questa soglia.<\/p>\n\n Quindi programmate gli ordini di rifornimento con il fornitore ogni 60 giorni per mantenere un flusso costante di scorte.<\/p>\n\n Questo, ovviamente, varia a seconda dei prodotti che si vendono.<\/p>\n\n Una partnership forte con i fornitori garantisce responsabilit\u00e0, un flusso costante di forniture, lo scambio di Approfondimenti sul mercato e la preparazione a sfide impreviste. Inoltre, apre le porte a negoziazioni su condizioni favorevoli come punti di riordino, quantit\u00e0 minime d’ordine o tempi di consegna accelerati nei periodi di alta domanda. <\/p>\n\n Per mantenere in movimento questo aspetto della catena di approvvigionamento, \u00e8 meglio organizzare riunioni regolari, settimanali o bisettimanali. Questi importanti incontri servono a tenere informati sia voi che il vostro fornitore su eventuali fluttuazioni della domanda dei vostri prodotti, comprese le prossime promozioni o eventi di vendita online come il Prime Day o il Black Friday.<\/p>\n\n In queste situazioni, spesso ci si trova di fronte al dilemma di mantenere la velocit\u00e0 delle vendite garantendo al contempo un’ampia copertura delle scorte fino al rifornimento. Per mantenere le entrate \u00e8 necessario avere scorte disponibili e pronte per la spedizione. \u00c8 qui che strumenti come Repricer<\/a> possono essere d’aiuto. <\/p>\n\n Repricer pu\u00f2 adattare strategicamente i prezzi dei vostri prodotti in modo che la vostra strategia di prezzo sia meno competitiva. Questo pu\u00f2 comportare un calo delle vendite e pu\u00f2 sembrare controintuitivo, ma ha lo scopo fondamentale di prolungare l’inventario rimanente fino all’arrivo di nuove scorte. <\/p>\n\n Rallentando deliberatamente le vendite durante una carenza, si possono evitare gli stockout, evitando le conseguenze associate, come la perdita della Buy Box o, peggio, il danneggiamento delle metriche dei venditori.<\/p>\n\n Le scorte in eccesso vincolano il capitale, comportano costi di stoccaggio e rappresentano un rischio di obsolescenza. Razionalizzando i livelli di inventario e riducendo al minimo le eccedenze, \u00e8 possibile allocare le risorse in modo pi\u00f9 efficiente, ridurre i costi di gestione e liberare capitale circolante per altri aspetti critici dell’azienda. <\/p>\n\n Offrite promozioni<\/a> o sconti per stimolare la domanda di eventuali scorte in lento movimento. S\u00ec, forse non otterrete lo stesso profitto, ma sposterete rapidamente l’inventario e aumenterete i vostri profitti. Si tratta di un passo necessario per migliorare la gestione dell’inventario, ma pu\u00f2 essere un’arma a doppio taglio. Da un lato, mantenendo uno stock di riserva e anticipando le impennate inaspettate della domanda, come nel caso del Prime Day o se un prodotto venduto \u00e8 diventato improvvisamente virale sui social media, dovete assicurarvi di avere a disposizione le scorte necessarie per soddisfare rapidamente gli ordini dei clienti, prevenendo eventuali esaurimenti di scorte.<\/p>\n\n Tuttavia, il rovescio della medaglia \u00e8 che avere scorte in eccesso che rimangono in magazzino pu\u00f2 essere costoso. Non solo si vincola il capitale, ma si pagano anche costi di stoccaggio aggiuntivi, soprattutto se si utilizzano servizi come FBA. Trovare il giusto equilibrio tra preparazione ed eccesso di scorte \u00e8 difficile, ma fondamentale.<\/p>\n\n L’utilizzo di un software di gestione dell’inventario come Linnworks<\/a> pu\u00f2 migliorare notevolmente l’efficienza e l’efficacia della gestione dell’inventario. Offre una serie di vantaggi che contribuiscono a semplificare la gestione dell’inventario, quali:<\/p>\n\n Visibilit\u00e0 in tempo reale<\/strong>: Fornisce una visibilit\u00e0 aggiornata sui livelli delle scorte, aiutandovi a rimanere informati sulla quantit\u00e0 e sullo stato di ciascun prodotto in qualsiasi momento. In questo modo si eliminano le congetture e si riduce il rischio di stockout o di eccesso di scorte.<\/p>\n\n Automazioni di tracciamento<\/strong>: Automazione di varie attivit\u00e0 legate all’inventario, come l’aggiornamento dei livelli delle scorte, la generazione di ordini di acquisto e la gestione dei punti di riordino. In questo modo si risparmia un’enorme quantit\u00e0 di tempo e si riducono al minimo gli errori umani.<\/p>\n\n Previsione della domanda<\/strong>: Molti strumenti di gestione delle scorte includono funzioni di previsione della domanda, che utilizzano dati storici e tendenze per aiutarvi a prendere decisioni informate sui livelli delle scorte e sulle quantit\u00e0 di riordino.<\/p>\n\n Queste sono solo alcune delle caratteristiche principali offerte dai sistemi di gestione dell’inventario, che tuttavia offrono un’ampia gamma di vantaggi aggiuntivi per aiutarvi a gestire efficacemente il vostro inventario.<\/p>\n\n Come si pu\u00f2 notare, una gestione efficace dell’inventario non si limita a ridurre le spese di magazzino, ma pu\u00f2 migliorare significativamente la traiettoria della vostra azienda mantenendo o raggiungendo migliori metriche di vendita, incrementando in ultima analisi le vendite e assicurandosi un maggior numero di Buy Box. <\/p>\n\n Gestire le scorte significa essere proattivi e anticipare le variazioni della domanda di prodotti, rimanendo informati sui cambiamenti del settore, come le interruzioni delle spedizioni, gli scioperi nazionali o internazionali o le tensioni geopolitiche, che possono ripercuotersi su tutta la catena di approvvigionamento.<\/p>\n\n L’utilizzo di Repricer.com per la gestione dei prezzi pu\u00f2 garantire il mantenimento di scorte sufficienti fino al momento del rifornimento, per poi essere pronti a ottimizzare le vendite e i profitti quando le scorte sono complete. Provatelo oggi stesso con una prova gratuita di 14 giorni<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n Essere un venditore FBA richiede di gestire efficacemente l’inventario mentre entra ed esce dai magazzini di Amazon. Solo questo compito richiede un’attenzione costante e pu\u00f2 essere difficile da monitorare 24 ore su 24, 7 giorni su 7. In questo articolo esploreremo le strategie per migliorare e semplificare la gestione dell’inventario Amazon. Perch\u00e9 la gestione dell’inventario […]<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":22855,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"class_list":["post-23100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorizzato"],"yoast_head":"\nRidurre al minimo i costi di stoccaggio<\/h3>\n\n
Prevenzione delle scorte e delle vendite perse<\/h3>\n\n
Miglioramento del flusso di cassa<\/h3>\n\n
Per saperne di pi\u00f9 su Repricer:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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6 consigli per gestire correttamente l’inventario FBA<\/h2>\n\n
1. Puntate a mantenere un inventario di circa 60 giorni.<\/h2>\n\n
![\"tenere](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keep-60-days-worth-of-inventory.png\")
<\/figure>\n\n2. Una comunicazione coerente con il vostro fornitore \u00e8 fondamentale<\/h2>\n\n
![\"mantenere](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keep-up-communication-with-your-supplier.png\")
<\/figure>\n\n3. Ridurre la domanda di prodotti se le scorte sono scarse<\/h2>\n\n
![\"Automazioni](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/stock-cover-automation.png\")
<\/figure>\n\n4. Ridurre le scorte in eccesso che non vengono vendute<\/h2>\n\n
5. Pianificare gli imprevisti<\/h2>\n\n
6. Utilizzare un software di gestione dell’inventario<\/h2>\n\n
![\"utilizzare](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/use-inventory-management-software.png\")
<\/figure>\n\nPensieri finali<\/h2>\n\n
![\"repricer](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/repricer-start-trial-buy-box-cta-1024x310.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"