Come CloudCoCo ha ottenuto una crescita di Buy Box del +30% con Repricer.com
Peter Nailer – Responsabile dell’e-commerce, CloudCoCo
Informazioni su CloudCoCo
CloudCoCo è un’azienda leader nel settore dell’hardware e dell’e-commerce IT, specializzata in computer portatili, monitor e periferiche. Operando in un mercato britannico estremamente competitivo, la sua divisione, MoreCoco, si concentra sulla fornitura di soluzioni all’avanguardia per aziende e consumatori.
"Amazon Business è fondamentale per il nostro successo, in quanto rappresenta oltre il 50% delle nostre vendite.
Repricer.com è stato fondamentale per guidare questa crescita". - Peter Nailer, responsabile dell'e-commerce, CloudCoCo
La sfida
CloudCoCo ha dovuto affrontare problemi crescenti con il suo sistema di determinazione dei prezzi interno. Per rimanere competitivi e redditizi, avevano bisogno di una soluzione affidabile e innovativa:
- Aumento dei costi: Aumento delle spese per l’infrastruttura e lo sviluppo del cloud.
- Processi complessi: L’aggiornamento manuale dei prezzi e degli sconti commerciali ostacolava l’efficienza.
- Problemi di scalabilità: Capacità limitata di competere dinamicamente nel frenetico ecosistema di Amazon.
La soluzione
Repricer.com ha fornito a CloudCoCo una piattaforma solida e ricca di funzioni per ottimizzare la strategia di determinazione dei prezzi:
- Repricing dinamico: Aggiornamenti automatizzati per adeguare i prezzi più rapidamente, superando il sistema interno di 100 volte in termini di frequenza degli eventi.
- Caratteristiche Business-Friendly: Impostazioni per gli sconti sulle quantità e strumenti per la determinazione dei prezzi competitivi per soddisfare le esigenze di Amazon Business.
- Facilità d’uso: interfaccia intuitiva e rapido onboarding per utenti non tecnici e sviluppatori.
I risultati
Con Repricer.com, CloudCoCo ha ottenuto risultati eccezionali:
- Crescita della Buy Box del +30%: Dal 17% a oltre il 30% di proprietà.
- Crescita delle vendite del 100% su base annua: Su entrambe le piattaforme Amazon Business e consumer.
- Risparmio sui costi: Ha eliminato le spese per l’infrastruttura interna e ha riorientato le risorse sulle strategie aziendali principali.
- Guadagni in termini di efficienza: Il personale si è liberato per concentrarsi su ruoli orientati alla crescita e all’innovazione dei prodotti.