Wie CloudCoCo mit Repricer.com ein Buy Box Wachstum von +30% erzielte
Peter Nailer – Leiter der Abteilung eCommerce, CloudCoCo
Über CloudCoCo
CloudCoCo ist ein führendes IT-Hardware- und E-Commerce-Unternehmen, das sich auf Laptops, Monitore und Peripheriegeräte spezialisiert hat. Der Geschäftsbereich MoreCoco ist auf dem hart umkämpften britischen Markt tätig und konzentriert sich darauf, Unternehmen und Verbrauchern innovative Lösungen anzubieten.
"Amazon Business ist entscheidend für unseren Erfolg, denn es macht über 50% unseres Umsatzes aus.
Repricer.com hat maßgeblich zu diesem Wachstum beigetragen." - Peter Nailer, Leiter des eCommerce, CloudCoCo
Die Herausforderung
CloudCoCo sah sich mit zunehmenden Herausforderungen bei ihrem internen Preissystem konfrontiert. Um wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben, brauchten sie eine zuverlässige, innovative Lösung:
- Steigende Kosten: Höhere Ausgaben für Cloud-Infrastruktur und Entwicklung.
- Komplexe Prozesse: Manuelle Aktualisierungen für Preisgestaltung und Geschäftsrabatte behinderten die Effizienz.
- Skalierbarkeitsprobleme: Begrenzte Fähigkeit, im schnelllebigen Amazon-Ökosystem dynamisch zu konkurrieren.
Die Lösung
Repricer.com bot CloudCoCo eine robuste, funktionsreiche Plattform zur Optimierung ihrer Preisstrategie:
- Dynamische Preisanpassung: Automatisierte Aktualisierungen für schnellere Preisanpassungen, die das hauseigene System bei der Häufigkeit der Ereignisse um das 100-fache übertreffen.
- Business-freundliche Merkmale: Mengenrabatt-Einstellungen und wettbewerbsfähige Preisgestaltungstools für die Anforderungen von Amazon Business.
- Benutzerfreundlichkeit: Intuitive Benutzeroberfläche und schnelles Onboarding für technisch nicht versierte Benutzer und Entwickler gleichermaßen.
Die Ergebnisse
Mit Repricer.com hat CloudCoCo hervorragende Ergebnisse erzielt:
- +30% Buy Box Wachstum: Von 17% auf über 30% Besitz.
- 100% Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr: Sowohl auf Amazon Business als auch auf den Verbraucherplattformen.
- Kosteneinsparungen: Eliminierung der internen Infrastrukturkosten und Neuausrichtung der Ressourcen auf die Kerngeschäftsstrategien.
- Effizienzgewinne: Freigesetzte Mitarbeiter können sich auf wachstumsorientierte Aufgaben und Produktinnovationen konzentrieren.