Cómo CloudCoCo consiguió un crecimiento de +30% de la caja de la compra con Repricer.com
Peter Nailer – Director de Comercio Electrónico, CloudCoCo
Acerca de CloudCoCo
CloudCoCo es una empresa líder en hardware informático y comercio electrónico, especializada en portátiles, monitores y periféricos. Su división MoreCoco, que opera en un mercado británico ferozmente competitivo, se centra en ofrecer soluciones de vanguardia tanto a empresas como a consumidores.
"Amazon Business es fundamental para nuestro éxito, ya que representa más del 50% de nuestras ventas.
Repricer.com ha sido fundamental para impulsar este crecimiento". - Peter Nailer, Director de Comercio Electrónico, CloudCoCo
El desafío
CloudCoCo se enfrentaba a retos cada vez mayores con su sistema interno de fijación de precios. Para seguir siendo competitivos y rentables, necesitaban una solución fiable e innovadora:
- Aumento de los costes: Aumento de los gastos de infraestructura y desarrollo en la nube.
- Procesos complejos: Las actualizaciones manuales de precios y descuentos comerciales dificultaban la eficacia.
- Problemas de escalabilidad: Capacidad limitada para competir dinámicamente en el acelerado ecosistema de Amazon.
La solución
Repricer.com proporcionó a CloudCoCo una plataforma sólida y rica en características para optimizar su estrategia de precios:
- Reajuste dinámico de precios: Actualizaciones automatizadas para ajustes de precios más rápidos, superando en 100 veces la frecuencia de eventos de su sistema interno.
- Características para empresas: Configuración de descuentos por cantidad y herramientas de precios competitivos para satisfacer las necesidades de Amazon Empresas.
- Facilidad de uso: interfaz intuitiva y rápida incorporación tanto para usuarios no técnicos como para desarrolladores.
Resultados
Con Repricer.com, CloudCoCo consiguió unos resultados extraordinarios:
- Crecimiento de la caja de la compra del +30%: Del 17% a más del 30% de propiedad.
- Crecimiento de las ventas del 100% interanual: Tanto en la plataforma Amazon Business como en la de consumo.
- Ahorro de costes: Eliminó los gastos de infraestructura interna y reorientó los recursos hacia las estrategias empresariales básicas.
- Ganancias de eficiencia: Liberación de personal para centrarse en funciones impulsadas por el crecimiento y la innovación de productos.